Applications d’astrologie personnalisée, plateformes de mise en relation, chatbots de tirage de tarot : le secteur des arts divinatoires s’est numérisé à grande vitesse. Un marché dont la mesure statistique reste pourtant remarquablement approximative.
Ce que mesurent réellement les enquêtes
Les données les plus fiables portent sur les croyances, pas sur les dépenses. L’IFOP produit sur ce terrain des séries longues exploitables. Une enquête menée pour Femme Actuelle établissait que 58 % des Français déclarent croire à au moins une discipline relevant des parasciences : astrologie, voyance, numérologie, cartomancie, sorcellerie. L’astrologie arrive largement en tête, à 41 %.
Le clivage générationnel est net : 70 % des 18-24 ans adhèrent à au moins une de ces disciplines, soit dix points de plus que la population générale. Le clivage de genre l’est tout autant, avec 63 % chez les femmes contre 52 % chez les hommes.
Une enquête comparative franco-américaine plus récente de l’IFOP confirme la tendance longue : 59 % des Français adhèrent à au moins une croyance occulte, et la croyance aux miracles est passée de 34 % en 2005 à 43 % en 2023. Sur quarante ans, la progression est continue, quelle que soit la méthodologie retenue.
Un chiffre d’affaires que personne ne sait vraiment estimer
C’est là que l’affaire se complique. Les estimations de chiffre d’affaires du secteur circulant dans la presse et sur le web oscillent entre 3 et 5 milliards d’euros selon les publications, un écart de 66 %, ce qui devrait suffire à disqualifier l’exercice.
Trois raisons expliquent ce flou. D’abord, l’activité relève de codes NAF hétérogènes et souvent d’un statut de micro-entrepreneur, ce qui la rend difficilement isolable dans les données INSEE. Ensuite, une part significative des transactions échappe aux circuits déclarés. Enfin, la plupart des chiffres cités proviennent de sources internes au secteur : plateformes, réseaux d’affiliation qui n’ont pas d’intérêt à la modestie et se citent mutuellement en boucle, jusqu’à ce qu’une estimation initiale non sourcée acquiert l’apparence d’une donnée.
C’est un cas d’école de circularité informationnelle, et un bon rappel méthodologique : la reprise massive d’un chiffre n’est pas une validation.
La bascule numérique et ses effets mesurables
Là où les données sont plus tangibles, c’est du côté des usages. Le canal de la consultation s’est déplacé massivement vers le téléphone, la visioconférence et les plateformes en ligne. Les plateformes de mise en relation fonctionnent désormais comme des marketplaces classiques : profils, notation, historique, disponibilité en temps réel, tarification à la minute.
Cette architecture produit mécaniquement de la donnée. Les opérateurs disposent de logs de consultation, de motifs de contact, de fréquences de rappel, de segments de clientèle, un matériau comportemental qui alimente ciblage publicitaire et recommandation.
Ce mouvement n’est cependant pas uniforme. Une partie de l’offre est restée hors des plateformes, sur un modèle de consultation individuelle sans intermédiation numérique, un segment mal capté par les données précisément parce qu’il ne génère pas de trace exploitable.
L’IA générative entre dans le champ
Depuis 2023, une nouvelle génération d’applications combine astrologie de position et modèles de langage : l’utilisateur reçoit une interprétation rédigée, personnalisée, disponible en continu et à coût marginal quasi nul. Le même dispositif s’applique au tirage de tarot.
Techniquement, la personnalisation est réelle mais superficielle : le modèle recombine des motifs textuels à partir de variables d’entrée. Économiquement, en revanche, l’effet est structurant, il ouvre une offre à très bas prix, illimitée en volume, qui capte l’entrée de gamme.
La donnée intime, angle mort du secteur
C’est le point que la couverture médiatique du sujet néglige presque systématiquement. Les informations confiées dans ce contexte comptent parmi les plus sensibles qui soient : ruptures, deuils, santé, difficultés financières, conflits familiaux. Elles sont saisies dans des formulaires, transitent par des serveurs, sont parfois conservées pour améliorer un service ou entraîner un modèle.
Le RGPD s’applique évidemment, mais l’écart entre le cadre juridique et les pratiques réelles d’un secteur peu structuré mérite d’être documenté. Les questions à se poser sont les mêmes que pour toute application traitant des données de santé mentale : que devient l’historique, qui y accède, sur quelle base juridique, pendant combien de temps.
Le segment que les données ne captent pas
Le mouvement de digitalisation n’a pas fait disparaître le présentiel, et c’est peut-être l’observation la plus intéressante. Les praticiens recevant physiquement continuent d’exister, y compris auprès d’une clientèle jeune et par ailleurs très équipée en applications. Ce segment échappe largement à la mesure : pas de plateforme, pas de tunnel de conversion, pas de données comportementales.
Le parcours de Maître Luc en donne une illustration concrète. Né et formé au Bénin, où il exerce toujours une partie de l’année, il reçoit le reste du temps à Paris, en consultation individuelle, et intervient régulièrement lors de rencontres consacrées aux spiritualités. Son activité s’appuie sur une tradition ancestrale transmise dans un cadre familial et communautaire, un mode de transmission qui n’a, par construction, aucun équivalent numérisable.
Sa méthode éclaire ce que l’automatisation ne reproduit pas. L’échange s’ouvre systématiquement par une phase d’écoute prolongée, où la personne expose librement sa situation ; les éléments propres à la tradition n’interviennent qu’ensuite, une fois le contexte compris. Il insiste sur un point qui le distingue nettement de l’offre applicative : il ne délivre ni solution figée ni promesse de résultat, mais un espace où poser ses questions et repartir avec des pistes de réflexion. Cette approche, relayée par plusieurs médias ces dernières années, s’organise autour de la consultation en présentiel qu’il assure depuis Paris.
La différence est structurelle, pas qualitative. Une application d’astrologie générative optimise un coût marginal ; une consultation de ce type vend du temps humain non compressible. Les deux modèles économiques n’ont ni les mêmes contraintes de volume, ni les mêmes leviers de croissance, ni la même exposition à la substitution technologique.
C’est précisément le segment où la génération automatique de texte, si fluide soit-elle, ne remplace rien, parce que ce n’est pas le contenu produit qui fait la valeur perçue, mais le fait qu’il y ait quelqu’un en face.
- Partager l'article :
