La création de Skydance suite à l’absorption de Paramount et Warner Bros Discovery impose un chantier informatique inédit de 110 milliards de dollars. Derrière l’unification des marques, les équipes techniques offrent le rapprochement de deux architectures qui supportent 170 millions d’abonnés. Cette complexe fusion de leurs SI dédiés au streaming exige la rationalisation immédiate d’infrastructures cloud divergentes.
David Ellison prend la tête de Skydance et acte le rachat de Paramount et l’accord avec Warner Bros Discovery. L’ annonce officielle relayée par CNBC met en avant le maintien de studios distincts. Mais l’urgence pour les CTO réside dans l’intégration logicielle. Selon la déclaration officielle transmise à la SEC, l’entité doit aligner ses opérations dès la clôture de la transaction. Les décideurs IT gèrent la cohabitation de deux géants aux systèmes séparés. Conduire la fusion de ces SI de streaming nécessite donc de réviser l’architecture. Cette opération garantit la continuité des services de diffusion.
Les chantiers d’infrastructure derrière la fusion des SI et du streaming de Skydance
L’unification des plateformes à la demande représente le premier défi technique. La nouvelle entité reconfigure son réseau pour absorber le trafic cumulé de Max et Paramount+. Les architectes gèrent l’incompatibilité entre les instances AWS de Paramount et l’environnement hybride AWS et Google Cloud Platform de Warner. Ce maintien d’infrastructures parallèles génère des surcoûts. Une phénomène analysé dans le modèle de coûts de migration cloud publié par Gartner.
What once was the peak, is now just the beginning. Paramount and Warner Bros. shaped over a century of culture. By combining them, we aren’t rewriting history — we’re equipping these iconic studios with a more powerful engine. Together, we are Skydance: a creative-first home for bold, quality storytelling. We chose this name for a few important reasons. First and foremost, as we bring Paramount and Warner Bros. together, we wanted to preserve what has made each of these studios iconic. Both have distinct identities, extraordinary legacies and brands that have resonated with audiences for generations. We never wanted a new corporate identity to diminish, alter or overshadow either one. Instead, we wanted a name that would give the combined company an identity of its own while allowing Paramount and Warner Bros. — and all our extraordinary brands — to remain in the spotlight. We have big goals for Skydance, and we intend to pursue them with passion, imagination and a willingness to take smart risks. At the same time, we will honor what makes Paramount and Warner Bros. special — giving both studios the opportunity to grow, tell more great stories and bring those stories to even broader audiences around the world, powered by the scale and capabilities of Skydance. I couldn’t be more excited about what we’re going to build together.
— David Ellison (@davidellison) October 2, 2026
Au niveau applicatif, les données de visionnage de Paramount hébergées sur PostgreSQL doivent s’aligner avec les entrepôts Snowflake de Warner. Cette étape de la fusion globale des SI de streaming vise à préserver les algorithmes de recommandation. En plus, la diffusion de sport en direct contraint le groupe à renégocier ses contrats CDN pour éviter la saturation lors des pics de trafic. Réussir la fusion entre chaque SI et plateforme de streaming dépend alors de cette orchestration réseau.
Stratégies de réduction des coûts cloud et de consolidation des données
Par ailleurs, la rentabilité du groupe repose sur la rationalisation des identifiants abonnés. Chaque chantier de fusion qui impacte les SI du streaming fait face à la multiplication des doublons dans les plateformes clients comme Tealium et Segment. L’équipe IT doit donc orchestrer la déduplication de ces profils pour garantir un référentiel client unique.
Le volet financier exige aussi de renégocier les contrats de stockage S3 et Google Cloud Storage pour réduire les frais inter-cloud. L’équipe technique applique un modèle de sécurité unifié grâce à l’harmonisation des règles IAM et au verrouillage des API d’accès aux archives. La feuille de route prévoit la fermeture des centres de données privés. Ainsi, l’encodage vidéo basculera vers le cloud public. L’exécution de cette fusion sur les SI de streaming passe par la fin des serveurs physiques.
L’accord d’unification de 110 milliards de dollars fixe une échelle financière neuve pour le secteur du divertissement. Toutefois, les promesses de synergies logicielles avancées par la direction restent de simples revendications. Lors d’une fusion qui touche les SI du streaming, le coût d’harmonisation dépasse souvent les prévisions en raison de la dette technique. Comme le confirme une analyse d’EY-Parthenon sur l’intégration M&A. Sans mesure concrète issue des premiers tests sur les data lakes, la preuve de la rentabilité opérationnelle reste à établir. Le succès se jugera durant les premières migrations cloud l’année prochaine.
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