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Structuré depuis des décennies autour d’un portefeuille d’activités mêlant industrie, cybersécurité et services divers, le groupe Atos amorce aujourd’hui un virage stratégique. À travers des cessions ciblées, la signature de nouveaux contrats et la création de studios dédiés à l’IA agentique, le groupe français se recentre sur son cœur de métier : les services numériques à forte valeur ajoutée.
La vente de l’activité de calcul avancé, pivot du repositionnement
Le tournant majeur de la réorganisation d’Atos réside dans la cession de Bull, son activité de calcul avancé, dit « Advanced Computing » à l’État français, annoncée en juillet dernier et finalisée fin mars pour un montant de 410 millions d’euros. Une opération qui constitue une rupture nette dans l’histoire récente du groupe.
Bull regroupe des activités de calcul haute performance (HPC), d’informatique quantique, ainsi que des solutions de business computing et d’intelligence artificielle. Elle représentait un pôle industriel significatif pour le Groupe Atos, au sein de sa branche produits et systèmes Eviden avec près de 3000 salariés – pour moitié basés en France – et un chiffre d’affaires de plus de 700 millions d’euros en 2025.
Au cœur de cette entité figure des technologies stratégiques pour la souveraineté française, notamment les supercalculateurs BullSequana ou encore le projet européen JUPITER, premier système exascale du programme EuroHPC. En s’en séparant, Atos tourne le dos à une activité à forte intensité capitalistique et technologique, pour privilégier un modèle plus agile et moins dépendant d’investissements lourds.
Ce désengagement ne signifie pas pour autant un abandon des technologies innovantes. Le groupe conserve certaines briques à fort potentiel, notamment dans l’analyse vidéo enrichie par l’intelligence artificielle. De quoi rester positionné sur des segments porteurs sans supporter l’ensemble de la complexité industrielle.
Avec la vente d’Adcanced Computing, le périmètre d’Eviden se trouve mécaniquement réduit. Historiquement positionnée sur le big data, le supercalcul et la cybersécurité, la branche produits d’Atos se recentre désormais sur les produits et systèmes de cybersécurité, de missions critiques et les systèmes d’analyse vidéo avec IA. Une évolution qui traduit la volonté du groupe de simplifier son organisation tout en montant en gamme.
Des contrats emblématiques du virage vers les services numériques
Le repositionnement stratégique d’Atos se concrétise également à travers plusieurs contrats récents ancrés dans les services numériques et les plateformes digitales.
En mars, Atos a notamment conclu un partenariat avec la CONMEBOL afin de déployer un écosystème numérique complet dédié aux compétitions de clubs sud-américains. Au programme : création de sites web, applications mobiles et gestion unifiée des identités des fans. L’objectif est de renforcer l’engagement des supporters grâce à des expériences personnalisées, fondées sur l’exploitation des données en temps réel.
Au-delà de la simple fourniture d’infrastructures, Atos se positionne ici comme un véritable architecte de plateformes digitales, capable de connecter des millions d’utilisateurs et de générer de la valeur à partir de la donnée. Une posture caractéristique des grands acteurs des services numériques.
Dans la même logique, le partenariat signé en janvier avec la World DanceSport Federation illustre la capacité du groupe à décliner ses solutions dans des univers variés. Billetterie digitale, analyse de données, outils d’engagement : les dispositifs mis en place ont déjà permis d’améliorer l’accessibilité et les performances commerciales des événements.
Autre illustration du virage numérique d’Atos, l’ouverture, en novembre, d’un centre d’opérations de cybersécurité à Séville. Fonctionnant en continu, ce site dédié à la détection et à la réponse aux cybermenaces renforce l’offre de services managés du groupe, un segment en forte croissance devenu incontournable pour les grandes organisations.
Atos s’attaque aux marchés publics internationaux
Le recentrage d’Atos passe aussi par une stratégie offensive à l’international, notamment sur les grands contrats publics. En témoigne l’accord signé en mars 2025 avec le ministère britannique de l’Environnement, de l’Alimentation et des Affaires rurales (DEFRA).
D’un montant de 150 millions de livres sur cinq ans, ce contrat vise à transformer les services numériques du DEFRA, utilisés par 34 000 collaborateurs. Il mobilise des technologies d’intelligence artificielle, d’analyse de données et d’automatisation afin de moderniser l’environnement de travail.
Dans ce cadre, Atos entend agir comme un intégrateur global, capable de fournir à la fois les outils numériques, les infrastructures et l’expérience utilisateur. Ce type de contrats récurrents, à forte valeur ajoutée, correspond précisément à la stratégie que le groupe entend désormais généraliser.
Une ambition affirmée autour de trois piliers technologiques stratégiques de croissance
Atos accélère son développement en concentrant ses investissements sur trois axes appelés à structurer sa croissance dans les années à venir : l’intelligence artificielle agentique, la cybersécurité et les solutions numériques souveraines.
Sur le terrain de l’intelligence artificielle, le groupe a lancé les Sovereign Agentic Studios, une offre conçue pour accompagner les organisations dans le déploiement d’outils d’IA agentique. Cette technologie repose sur des systèmes capables d’automatiser certaines tâches complexes, tout en restant encadrés et supervisés par des équipes humaines.
Atos met en avant une approche centrée sur la gouvernance, la sécurité des données et la maîtrise des environnements technologiques, des enjeux devenus essentiels pour les grandes entreprises comme pour les administrations.
Déployés dans quatre zones stratégiques — Royaume-Uni, États-Unis, France et Allemagne — et appuyés par dix centres de services mondiaux, ces studios ciblent en priorité les acteurs publics ainsi que les secteurs soumis à de fortes contraintes réglementaires, où la maîtrise des données constitue un impératif.
En matière de cybersécurité, Atos a également annoncé fin mars la création d’un Threat Research Center (TRC), un centre mondial dédié à l’anticipation des cybermenaces et à la production de renseignements exploitables pour les centres d’opérations de sécurité du groupe. Ce dispositif s’appuie sur des capacités avancées d’analyse, la surveillance continue des vulnérabilités et des outils d’automatisation renforcés par l’intelligence artificielle.
L’objectif est double : améliorer la détection des incidents et réduire les délais de réaction face aux attaques. Cette nouvelle structure doit aussi renforcer la protection des clients opérant dans des secteurs sensibles tels que la santé, les télécommunications, l’industrie ou encore les services publics.
Enfin, Atos a lancé début mars au Royaume-Uni un service Sovereign MXDR (Managed eXtended Detection and Response) pour la cyber-résilience destiné aux administrations, aux infrastructures critiques et aux entreprises soumises à des obligations strictes en matière de conformité.
Cette solution repose sur des opérations de sécurité réalisées localement sur le territoire britannique, tandis que les données demeurent hébergées dans l’environnement du client. Associé à une surveillance permanente, à une détection des menaces basées sur l’IA, et à des outils d’analyse automatisés, le service MXDR répond à une demande croissante : concilier performance cyber, réactivité opérationnelle et souveraineté numérique.
Une transformation encore fragile mais engagée
En se délestant d’activités industrielles historiques et en misant sur des services numériques intégrés, Atos tente de redessiner en profondeur son identité. Le groupe cherche à tourner la page d’un modèle hybride pour adopter une stratégie plus lisible, centrée sur la création de valeur via la cyber, la souveraineté et l’IA agentique.
Les contrats, les Atos Sovereign Agentic Studios, ou encore les cessions de filiales en Amérique latine sont aux yeux de l’entreprise la preuve d’une dynamique déjà à l’œuvre. Reste désormais à confirmer, dans la durée, la capacité du groupe à stabiliser sa rentabilité et à renouer avec une croissance durable.
Une chose est sûre : dans un secteur en pleine recomposition, Atos veut jouer une partition plus claire, résolument tournée vers les services numériques. Reste à savoir si ce virage stratégique suffira à restaurer durablement la confiance des marchés.
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